Im Zeitalter von Fusionen, Übernahmen und der kontinuierlichen „Nutzung von Synergien“ neigen Führungskräfte oberster Managementebenen oftmals dazu, die eigene Organisation oder das Unternehmen unter rein betriebswirtschaftlichen Aspekten zu betrachten. Diese Sichtweise verleitet schnell zur „Formel“:
Mensch=Ressource=Kosten=Ballast
Doch Organisationen sind Organismen, und Führung muss das System ganzheitlich betrachten, sofern sie Bestandssicherung eines Unternehmens im Fokus hat.
Hierzu zählt unweigerlich die Auseinandersetzung mit dem Menschen.

Dolores Burkert befasst sich mit Change-Management-Prozessen, deren fester Bestandteil die Einbindung des Personals ist.
Hierbei werden organisatorische, wirtschaftliche und Controlling-Aspekte ebenso betrachtet wie auch das Thema Personalentwicklung und die gezielte Förderung des Individuums.

Weitere Themenschwerpunkte sind die Entwicklung einer Kultur in Unternehmen sowie das Führen nach ethischen Grundsätzen.